大公司病（Big Company Disease）是一种形象地描述大企业在运营过程中出现的种种问题，如组织结构复杂、管理成本高昂、决策速度缓慢、官僚主义、缺乏创新和竞争力等，别以为大公司病只会存在于几千人的大公司里，很多小企业也会得大公司病。

企业总共就几十人，经理就有十几人，还不包括主管、副经理等领导，试想下，基层要反映一件事，层层上报，要有多难。

大公司病对于小企业的危害有很多方面，以下是一些常见的例子：

1. 丧失市场竞争力：由于大公司病导致的决策缓慢和缺乏创新，企业可能会失去对市场变化的敏感度和机会，从而失去竞争优势。这种状况可能会导致企业市场份额下降，甚至被市场淘汰。
2. 组织效能下降：由于组织结构复杂，大公司可能会出现资源分配不均和内部竞争的问题。这可能会导致企业组织效能下降，员工的积极性和工作效率也会受到影响。
3. 不利于人才培养：大公司病可能会导致人才培养方面的问题。由于组织结构复杂，员工难以获得清晰的职责和权限，也难以得到充分的培养和发展机会。这可能会导致企业人才流失和缺乏未来的领导人才。

如何改变大公司病

要改变大公司病，需要从多个方面入手，以下是一些可能的措施：

1. 优化组织结构：通过优化组织结构和管理流程，降低组织的复杂度，提高沟通和协调的效率。
2. 加强内部创新和灵活性：鼓励员工进行创新和灵活性，加强内部培训和人才培养，提高员工的积极性和工作效率。
3. 建立有效的激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
4. 推进数字化转型：通过数字化转型，提高企业的决策速度和灵活性，加强内部沟通和协调，提高企业的竞争力。

企业成立的初衷是为了盈利，公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，如果出现反比，企业就很容易出现亏损，那就与公司成立的初衷偏离了。

很多公司，包括大量的中小型公司，往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了！ 而且，在那种时候，公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都转不下去了；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代，多一个少一个都无所谓！乍一看，公司员工很多，人才到处都是；真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！ 这个时候，其实就是小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！ 危害很大！

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