HR招聘组可能是在HR整个模块中最辛苦的一组，既要承受公司的招人压力，又要对招来的人负责；每天周而复始地在简历库里翻阅，找寻合适人选，还要常常要面对候选人地无情挂机，每月的招人指标完不成，绩效考评过不了，收入大打折扣。
这就导致很多HR会为了提高自己的绩效考评，刻意去增加自己的到面率和入职率，不再坚持自己的职业操守，把人骗过来完成到面，万一有个能过领导这关，再继续吹嘘公司如何好，从而达成入职率。
其实，这样做会存在很多隐患，比如：
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应聘者对公司的期望与实际不符：这可能会导致员工在入职后感到失望和不满，甚至可能离开公司。
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影响员工的职业发展：应聘者可能会在入职后发现公司的实际情况和HR介绍的时候不符，又苦于不甘马上找新工作，这可能会影响员工的职业发展。
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公司声誉受损：应聘者可能会在社交媒体上分享自己的不满和失望，从而对公司声誉造成负面影响。
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频繁的离职：应聘者的频繁离职会导致公司的成本增加，所接手的事务没有得到延续性，让本来简单的事情变得更加复杂。
一个合格的HR应该遵循以下必要的职业守则：
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提供准确的信息：HR应该提供准确的信息，包括公司的文化、价值观、战略规划、组织结构、工作职责、薪酬福利等方面的信息。这有助于应聘者了解公司的真实情况，做出明智的决策。
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遵循诚信原则：HR应该遵循诚信原则，向应聘者提供真实、客观的信息。他们不应该提供虚假或误导性的信息，以避免对应聘者造成误导。
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尊重应聘者的权益：HR应该尊重应聘者的权益，包括保护其隐私和个人信息。他们不应该泄露应聘者的个人信息或进行不公平的歧视。
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遵守法律法规：HR应该遵守国家和地方的法律法规，包括劳动法、招聘法等相关法律法规。他们不应该违反法律法规，以避免法律风险。
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提供必要的支持和帮助：HR应该尽力为应聘者提供必要的支持和帮助，包括回答问题、解决问题、提供反馈等。他们应该尽力确保应聘者能够了解公司的正常情况，以便做出明智的决策。
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