作为老板的你，每天都在为公司的发展前景而努力着，但如果当他走到办公区域，看到的是，员工工作态度散漫，睡觉的，聊天的，玩手机的现象层出不穷。

为什么会出现这种状况呢？你有没有想过问题出在哪里，又有什么办法去改变现状？

首先，人都是向前看的，只看到了员工的不足，其实很多情况下造成这种现状往往都是因为自身导致的，作为老板一定要适时对自己进行灵魂拷问：

1、你的公司在业内是否已经达到了中游以上？

2、你公司的薪资福利是否已经高于同行业平均线？

3、你是否有一套完善的规章制度来规避这种情况发生？

4、你是否拥有一个强大的HR团队为你执行规章制度和宣扬企业文化？

5、你的公司是否有足够的业务让每个人的工作都趋于饱和？

6、你有没有很好的中层去做好上传下达并管理好自己的部门？

7、你有没有一个很好的奖罚机制，奖励好的，惩罚差的？

8、公司的离职率是不是超过了50%？

这些情况并非危言耸听，一个企业可能会占据了多条，下面让我们来看看如果现在公司存在这些情况会发生什么：

缺乏动力和热情：反正做多做少都一样，公司赚钱也是被老板赚去的，自己又不会多一分钱

过于空闲：公司业绩差又不是我的原因，我是有能力的，现在的工作量我十分钟就搞定了

不负责任：项目做坏了反正有公司承担，反正不用自己负责

缺乏技能或知识：安于现状，不想去了解市场，学习新的知识和技能

频繁离职或招聘：工资几年不见上涨，不如骑驴找马，找到工资高了立马跳槽；HR为了快速填补空缺，招聘质量下降，导致成本增加。

怎么样才能改善这些情况呢：

1、画饼是在企业老板常见的一种状态，要尽量减少不能实现的画饼，饼画多了，员工就会对你失去信心，再也难以激发员工的工作热情。

2、强大的HR团队，建立完善的规章制度和员工手册，设立好企业的黄线、红线，常常宣导，让员工始终知道不要越雷池一步

3、不要妄想能改变员工，与其花这个时间，不如把自己打造成人人都向往的企业

4、减少因公司原因而流失的员工，这只会导致企业的负面影响

5、用有吸引力的绩效考核机制来激发员工对工作的热情，奖励要及时，惩罚也不能落下

6、指标不宜设置过高，但一定要多，最后可设立一个较高目标，完成指标对应相应的奖励，激发员工对业绩的渴望

7、不要吝啬培养每一个中层，中层很重要，中层要无条件的相信公司，永远站在公司的立场，这样才能起到榜样和上传下达的作用，也是最能听到基层员工心声的岗位；试想一下，如果一个中层就不认同公司的决定，是多么可怕的一件事

总之，作为老板，需要确保公司有竞争力、员工的状态良好，才能让员工能够发挥**的工作表现，并为公司的成功做出贡献。